Tras dos años de movimientos sísmicos en la isla, más del 70% presentan peligros recientes 

 

El director ejecutivo del Puerto Rico Manufacturing Extension, Inc.(PRiMEX), ingeniero Ramón Vega Alejandro, presentó hoy dos estudios, uno económico y otro de infraestructura, que realizara la organización recientemente. Quedó demostrado que más de los ochenta y cinco por cientos de las empresas pequeñas y medianas de manufactura en la Isla tienen problemas estructurales y enfrentan riesgos ante un gran movimiento sísmico. El estudio que analizó 160 edificios/ estructuras, se realizó a casi dos años del terremoto y sus réplicas, en la cual la zona suroeste es la más afectada. Las empresas están ubicadas en los 33 municipios incluidos en la Declaración de Desastre Mayor Fema FEMA-DR-4473, para el evento sísmico de magnitud 6.4 del 7 de enero de 2020. 

 

“El proyecto analiza los peligros sísmicos potenciales en las estructuras de edificios de pequeñas y medianas instalaciones de fabricación, para el uso de herramientas de evaluación desarrolladas por FEMA. La herramienta proporciona una metodología para evaluar la seguridad sísmica de los edificios existentes no dañados para indicar cuáles son los que se deben realizar en un examen más detallado. Los hallazgos reflejan que muchas estructuras tienen una serie de preocupaciones con respecto a la modificación del diseño/construcción sin considerar los códigos aplicables y las cargas laterales sísmicas. Estos hallazgos pueden agruparse en las siguientes áreas: construcción informal de concreto, modificaciones informales de construcción de concreto, construcción informal de acero, posible golpeo entre edificios con diferente altura del piso y estructuras de ladera con posible movimiento de deslizamiento de tierra en un terremoto”, explicó Vega Alejando. 

La metodología utilizada es el Procedimiento de Detección Visual Rápida (RVS) que identifica, inventarios y examina edificios que son potencialmente peligrosos sísmicamente. Se trata de un estudio basado en las características que se pueden observar en una recopilación de datos con información pertinente del edificio para el rendimiento sísmico. 

 

“Esta detección visual rápida permite la evaluación relativamente rápida de un inventario de edificios y determinar los edificios que requieren una evaluación más detallada. Los principales hallazgos fueron: daño estructural, construcción informal, modificaciones estructurales, golpes, estructuras de ladera y problemas de mantenimiento. Los resultados finales indican un análisis más detallado de muchos de los edificios. El 88% (141) de los edificios requieren un análisis detallado más allá del RVS para determinar su rendimiento sísmico, de los edificios que requieren un análisis detallado, el 30% tenía puntajes bajos de RVSy el 70% tenía otros peligros presentes”, explicó el líder en la manufactura. 

 

En cuanto al aspecto económico; el estudio examinó el impacto y las estrategias adoptadas por los pequeños y medianos manufactureros ubicados en la región suroeste de Puerto Rico durante los terremotos de 2020. 

 

“El 75 % recibieron un impacto de la cadena de suministros por interrupciones en la distribución, el 73% reportaron pérdidas de más de $10,000.00. Estos son 119 de 163 pequeños y medianos manufactureros. El 52% , que son 84 de 161 empresas, reportaron cierres parciales o totales. El 80% reportaron impacto humano, 157 de 197 pequeños y medianos manufactureros reportaron problemas con ausentismo y retención de empleados. El 51%, que son 100 de 196 PYMES tienen intenciones de cambiar su estrategia de negocio. El 39% que son 77 o 197 SM tienen intenciones de modificar o crear productos nuevos. Mientras el 40 % tienen intenciones de diversificar su base de clientes.   Solo el 50% de las empresas que son 75 de 197 tienen intenciones de mejorar su sistema de compras o control de inventario”, explicó la principal investigadora de AMS, doctora Alizabeth Sánchez López. 

 

Para superar los desafíos, las pequeñas y medianas empresas (pymes) siguen adoptando un enfoque proactivo frente a los desastres tomando medidas para mejorar o modificar sus estrategias. Todavía hay margen de mejora con respecto a la preparación, ya que solamente el 40% de los encuestados informaron tener un plan de continuidad del negocio.  

 

“Los hallazgos muestran que las pymes del sector agrícola, alimentos y bebidas están menos preparadas en términos de planificación y cobertura de seguros. El otro sector representado por textiles y prendas de vestir, impresión y servicios relacionados y productos metálicos parece estar mejor preparado. En términos de estrategia, las empresas más pequeñas están reconociendo áreas de mejora para superar los desafíos existentes. Las redirecciones estratégicas se centran en: negocio (58%), producto (45%), logística (43%) y estrategias de mercado (45%). Esta última, estrategias de mercado, se centra en la diversificación de clientes, una estrategia de resiliencia significativamente importante” explicó la investigadora.  

 

Más del 70 por ciento de los encuestados informaron un impacto económico de más de $10,000.00 e interrupciones en la gestión de su cadena de suministro. Más del 50 por ciento reportó cierres y el 45 por ciento se vio afectado por los terremotos de 2020 en Puerto Rico. La evidencia sugiere que el componente humano (80%) es el más afectado en las comunidades en peligro. Está representado por problemas relacionados con el ausentismo y la retención. A pesar de los desafíos, hay evidencia que sugiere que los empresarios y gerentes comienzan a tomar medidas para superarlos, modificando sus estrategias comerciales. No hay mucha evidencia sobre las estrategias que deben seguir para manejar el problema principal: la retención de empleados y el ausentismo. 

 

El director ejecutivo de PRIMEX indicó que los próximos pasos que deben tomarse y por qué son: 

 

• El sector manufacturero es un contribuyente crítico a la economía de la isla. 
• Necesitamos aumentar la conciencia de estos problemas para reducir el posible impacto de un evento sísmico importante en el impacto humano y comercial del sector. 
• Continuar la discusión técnica con el fin de educar al sector y a las agencias gubernamentales. 
• Aumentar la necesidad de asistencia financiera a través de préstamos a bajo interés al sector para financiar análisis técnicos y remediación más profundos. 

Primex lleva varios proyectos trabajando con desastres, terremotos siendo un área que se debe tener correcciones. Para las empresas, este proceso conlleva varios años para preparación y corrección.